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疫情之下,格局高的老板做到这五点,员工很幸运

发布时间:2020-03-08 11:39来源:互联网

这波疫情承包了这个月的热搜,每日都是与之相关的资讯。每个人都在等待中吊着一颗心七上八下。国内大部分企业已经连续更改了几次延迟开工的通知,然而生存的中断,经济的脱节,个人收入受到影响,企业面临的压力亦是与日俱增。

中小企业面临的挑战比我们想象的还要大。不可忽视的是企业对待员工的方式,直接影响到整个组织氛围和工作产出,也反映了一个公司的结构规模以及格局大小。

此外,目前最困难的人之一是企业家。从餐饮、旅游、服装、娱乐等服务业来看,都遭受了重大损失。西贝贾国龙表示“即使贷款也只够三个月的工资”,这说出了许多企业家的心声。但是,作为一个企业,我们仍然需要保持企业的稳定和社会的稳定,所以保障民生非常重要。

因此,只要我们有能力,企业就要按标准发放工资。如果实在撑不下去,我们可以在工资发放的金额上和员工协商,争取他们的同意和认可,一起顺利度过这段困难时期。

在这个时间节点,没有什么比健康和安全更重要了。如果你甚至不能好好照顾你的员工,那就谈谈捐赠材料和到前线去。因此,尽可能晚地返回工作岗位,以减少接触流行病的机会。此时,“慢”就是“快”!

另外,提前做好复工准备,提前购买防护用品,及时提供给需要的同事,同时注意身体健康状况,即使不在办公室也要定期消毒通风。

企业家能够控制的因素是使企业的损失最小化。因此,有必要迅速明确当前的任务目标,从财务、客户、内部运营和学习成长的角度,明确现在可以做什么,特别是以前容易忽视的重要的非紧迫内容。

以“网上办公”和“远程协助”的形式,将任务自上而下分解到每个人身上,确保每个人都有事可做,转移员工的重心。同时,也是为了不断提高员工的技能,找到价值感和存在感,从而更有效地投资,创造更多的价值,为员工的心理健康做出贡献。

此时完成工作任务只是一个方面,更重要的是员工的心态。管理者要比以前更加相信员工,创造一个相对开放自由的工作环境,实现弹性工作。与员工谈心的工作要重视,掌握员工心理状态,做好心理咨询。及时帮助解决员工的困惑,让员工感受到组织的关爱,增强员工的安全感。当然,现在是反映每个组织的企业文化建设是否扎实的时候了。

重视文化建设的企业,在面对疫情等突发事件时,表现出更加一致的行动和应对能力。如果你的企业不能做到以上所有,可以从最可行的方面出发,结合实际情况,把企业的损失降到最低,渡过难关。

不管是否愿意承认,不争的事实是,全国人民都有同样的敌人,这个敌人对我们的生活、健康、经济发展等都有很大的危害,但这个困难不能在短时间内解决。

回想起来,阿里巴巴、京东、新东方等企业在2003年都受到了严重的损失。然而,这些以CEO为核心的企业管理团队,在危机面前表现出了淡定、从容的态度。绝处逢生,才能成就这些优秀的企业。

高贝斯一直以“为人类健康提供优质防护产品”为使命,面对这场疫情,管理团队迅速响应国家号召,贯彻“用我必胜”的口号,初三开始全面复工,而在用工紧张的整体形势下,办公团队深入一线,最大限度地完成生产任务。

他们的管理团队的积极响应和快速行动,不仅使员工免于恐慌,而且创造了使命驱动的发展氛围。